Цікаві речі » 2011 » January » 14

Archive

Archive for January 14th, 2011

Шито-приховано

January 14th, 2011
Comments Off on Шито-приховано

Не все легко удається, що називається легким. Результати перевірки концерну «Беллегпром» — тому черговий і яскравий доказ.

Начальник головного управління Комітету державного контролю Віталій Дерех на колегії привів  вражаючі факти: «З 2008 року організаціям концерну була надана держпідтримка у розмірі 384 млрд. рублів, у тому числі 120 млрд. на безвідплатній основі. Сорок три організації отримали пільгові кредити на загальну суму 504 млрд. крб. Але за минулий рік і першу половину поточного більше 80% підприємств не виконали умови надання держпідтримки». Недивно, що Голова Комітету держконтролю Зенон Ламати в серцях запропонував перейменувати концерн — з «Беллегпрома» в «БелТЯЖлегпром».

«Шахова партія»

У пресс–туре, організованому КГК, не було півтонів. Практично біле і чорне. Нам, журналістам, «по–человечески, а не по–административному» запропонували порівняти роботу двох точок легкої промисловості — ВАТ «Світанок» і ВАТ «Камволь».

Що говорити: «Світанок» — підприємство, що самоокуповується, де активно модернізується виробництво. Що коштує лише настильно–раскроечный комплекс з Німеччини! Розумна комп'ютерна система вирізує деталі майбутніх моделей бездоганно точно і швидко. А сама обстановка? У цехах швалі працюють під інструментальну музику! «Це обов'язково, адже праця монотонна, люди втомлюються фізично і емоційно», — розповідає директор підприємства Інна Маліновськая. Багато хто працює тут по 35 і більше років. Хороша зарплата (швалі пошивочного цеху отримують в середньому 1,2 млн. рублів) і комфортні умови праці. І на результат їх роботи приємно поглянути — бавовняна білизна, костюми для активного відпочинку, «домашні» комплекти, джемперы для малят і солідних дорослих до 70–го розміру. Такий ось мікро - і макрогардероб йде на експорт до Росії і Фінляндії, Данії і Німеччини, інших країн.

Зовсім інша картина на ВАТ «Камволь». Тут і без офіційних доповідей стає зрозуміло — проблем вище за стелю. В буквальному розумінні. Коли піднімаєш догори очі в ткацьких цехах, виникає відчуття: зараз це піднебіння звалиться на землю — величезний купол виглядає загрозливо старим. Будівля споруди середини минулого століття давно потребує капітального ремонту. Устаткування застаріле морально і фізично. Модернізація ж йде черепашачим кроком. На 1 липня 2010 року кредиторська заборгованість підприємства більше 20 млрд. рублів. Монополіст в країні по виробництву шерстяних і напівшерстяних тканин, «Камволь» платить операторам мотальных автоматів. 700 тисяч рублів.

За словами Віталія Дереха, підприємство отримало 10,3 млрд. рублів держпідтримки, а чистий збиток за минулий рік склав 9 млрд., з кожним роком зростає кредиторська заборгованість, скорочуються обсяги виробництва. Але «Камволь» наполегливо продовжує укладати свідомо збиткові договори, середня рентабельність яких складала мінус 26% (!). Та вже, «тяжка спадщина» дісталася новому директорові підприємства Світлані Стріжак, яка вступила на посаду всього два тижні тому.

Полним–полна коробочка

На колегії КГК шишки падали і боляче били не лише ВАТ «Камволь». Адже в аутсайдерах за результатами перевірки числяться підприємства «Килими Бреста», Вітебський комбінат шовкових тканин, Барановічськоє виробниче бавовняне об'єднання, ВАТ «Оршанський льонокомбінат» — претендентів на «розчищання завалів» предостатньо. Знову ж таки в буквальному розумінні. Адже сьогодні на складах концерну «Тужить і кисне» продукція на суму, рівну загальній сумі держдотації, що складає близько 400 млрд. рублів. «Має бути зниження ціни неходової продукції!» — обурювався Голова Комітету держконтролю Зенон Ламати. «А її закрили на складі, для того, щоб гризли миші! Ви повинні проштовхувати неліквіди!» — це вже пряме звернення до голови концерну. І ще одна невтішна репліка на адресу Геннадія Вирко: за місяць він виїхав лише на три підприємства.

Критика лилася як з рогу достатку: не використані резерви економії, не виконуються затверджувані з року в рік заходи щодо зниження витрат на виробництво, від маркетингової політики збиткових підприємств концерну віє нафталіном. Ще одна хвора тема — використання «позавчорашніх» технологій і зношеного устаткування. Для багатьох підприємств «легенької» промисловості (як в такій ситуації не пригадати класику радянського кіно?) на мертвій точці застигло питання імпортозаміщення. А рівень керівництва? Управління галуззю складне, тут потрібні «особливі люди», але трапляється, коли на керівні посади призначають людей навіть без вищої освіти!

Втім, голова концерну почав свій звіт оптимістично: «Сьогодні рентабельність галузі легкої промисловості складає 11,7 відсотка, чистий прибуток зріс в 4 рази за останній рік. І якщо говорити «про середню температуру по лікарні» — все відносно благополучно». Лише результати перевірки говорять про зворотний. Майже половина організацій «Беллегпрома» отримала держпідтримку, а число збиткових підприємств не знижується. У окремих компаніях не використовується до третини зайнятих площ, наприклад, на підприємстві «Килими Бреста» — 35 тисяч квадратних метрів. То хіба їх не можна було здати в оренду або знайти інше вживання?

Проте КГК зробив акцент не лише на порушеннях і недоробках. «Головне — пошук вирішення проблем, треба активно шукати нові ринки збуту», — відмітив Віталій Дерех. Одним словом, навіть в такій дуже непростій ситуації в легпрома є стимул-реакція для зростання. Головне, аби перспективні паростки попали до дослідних і небайдужих «селекціонерів». Жити підприємствам концерну давно пора в стилі модерну. А не так, як ніби час зупинився.

Політика

У Алмати буде заборонений в’їзд вантажних автомашин

January 14th, 2011
Comments Off on У Алмати буде заборонений в’їзд вантажних автомашин

Назарбаєв доручив провести перевірку на законність приватизації ділянок, по яких повинна пройти Східна автодорога. Як відомо, деякі громадяни відмовляються продавати землі на державні потреби або штучно завищують їх вартість

Алмати. 15 листопада. Kazakhstan Today

У Алмати буде заборонений в'їзд вантажних автомашин. Про це сьогодні в ході робочої поїздки в Алмати повідомив президент Казахстану Нурсултан Назарбаєв, передає агентство із засланням на офіційні ЗМІ.

В ході робочої поїздки Н. Назарбаєв оглянув Східну об'їзну автодорогу Алматінськую (ВОААД).

Глава держави відзначив, що пропускна спроможність ВОААД складе 25 тис. автомашин в добу. За словами президента РК, акимат Алмати проводить велику роботу по поліпшенню екології міста. “В найближчому майбутньому будуть куплені автобуси, що працюють на газі, буде заборонений проїзд вантажних машин в місто”, – сказав Н. Назарбаєв.

Також глава держави заявив про необхідність продовження будівництва Великої алматинской кільцевої автодороги і завершення Східної об'їзної автодороги. “Ці проекти сприяють поліпшенню екології міста”, – відзначив президент РК.

Крім того, Н. Назарбаєв доручив провести перевірку на законність приватизації ділянок, по яких повинна пройти Східна автодорога. Як відомо, деякі громадяни відмовляються продавати землі на державні потреби або штучно завищують їх вартість. У зв'язку з цим президент відзначив, що державу цю не допустить і всі землі покупаються згідно законодавству РК. Глава держави призвав жителів Алмати стежити за чистотою міста і проявити ініціативу по поліпшенню його екології.

Нагадаємо: професор, завідувач кафедрою комунальної гігієни і гігієни дітей і підлітків Казахського національного медичного університету імені Асфендіярова Борис Неменко повідомив, що основним джерелом забруднення атмосферного повітря Алмати є автомобільний транспорт.

По словах вченого, основним забрудником є важкі метали, які відносяться до групи речовин, найбільш токсичних для людини. “Зараз ми вивчаємо шість важких металів: свинець, кадмій, цинк, нікель, кобальт, мідь”, – пояснив він.

Як відзначив Би. Неменко, дослідження показали, що свинець в атмосферному повітрі присутній в концентрації, що значно перевищує допустимі. “У дослідному районі в сім разів вище гранично допустимій концентрації (ГДК). У контрольному районі – найбільш чистому районі міста – в три рази перевищує ГДК. Отже, жителі міста щодня піддаються дії концентрації свинцю, що перевищує допустимі нормативи”, – повідомив він.

“Основним джерелом, на нашу думку, є автомобільний транспорт. Тому що Алмати можна вважати не промисловим містом, оскільки в Алмати немає крупних промислових об'єктів, що забруднюють атмосферу. Є ТЕЦ, але там майже всі казани перекладені на газ. Головний забрудник – це автомобільний транспорт. На сьогоднішній день в Алмати зареєстровано більше 500 тис. одиниць автомобільного транспорту, а якщо врахувати транзитні автомобілі, то їх виходить 800 тис. Природно, дорожня мережа міста не справляється з цим потоком, і, як наслідок, автомобільні пробки, а це безпосередньо впливає на стан атмосферного повітря”, – пояснив співбесідник агентства.

Крім того, він відзначив, що істотну роль в забрудненні атмосферного повітря міста грають украй несприятливі метеоумови Алмати. “Місто з трьох сторін оточене горами. А ось ці температурні перепади повітря, які за рахунок холодного повітря з гір повинні провітрювати місто, протікають над містом, опускаються за його межами – десь за першим Алмати. Місто практично не провітрюється”, – підкреслив він.

Учений також відзначає, що, крім того, у ряді районів міста збереглася периметральна система забудови, коли квартал забудовується з чотирьох сторін, яка украй несприятлива для Алмати. “Вулиці міста не провітрюються, немає сильних вітрів. У зимовий час майже кругова троянда вітрів. Природно, все це відбивається на скупченні хімічних забрудників в приземному шарі атмосферного повітря, тобто в зоні дихання людини. Жителі міста знаходяться як би під ковпаком, усередині якого вихлопні гази. Причому кількість автотранспорту збільшується щорік в середньому на 40 тис. машин. Алмати не провітрюється – це найголовніша причина забруднення атмосферного повітря”, – вважає співбесідник агентства.

На думку Б. Неменко, вирішення цих питань залежить від акимата міста. “Заходи лише адміністративні, наприклад, заборона виїзду, принаймні, приватного автотранспорту в певні дні. Як в деяких країнах роблять, допустимий, машини з парними номерами можуть їздити лише по парних днях”, – повідомив він.

Крім того, учений відзначив, що “необхідно розвивати електричний, тобто екологічно чистий транспорт – швидкісний трамвай і тролейбусні лінії. Дві лінії трамвайні на все місто, а тролейбуси ходять один раз в годину”. Він також звернув увагу на старий стан тролейбусного парку міста.

В той же час цього року в Алмати з дозволу властей буде вирубано 12 тис. дерев.

Як заявив на прес-конференції в Алмати президент Міжнародного союзу по боротьбі з раком (UICC) Франка Каваллі, рак як наслідок забруднення довкілля сильно недооцінюється. “Забруднення довкілля дуже часто недооцінювалося у минулому як чинник, який сприяє виникненню онкологічних захворювань”, – сказав Ф. Каваллі.

Він відзначив, що “суспільний транспорт у меншій мірі забруднює довкілля, ніж індивідуальний, особистий транспорт”.

“Тому в Європі ми намагаємося в міру можливості зменшити використання особистого транспорту на користь збільшення користування суспільним транспортом”, – повідомив президент Міжнародного союзу по боротьбі з раком.

Незаперечні факти

Будинок радіо

January 14th, 2011
Comments Off on Будинок радіо

15 листопада білоруське радіо відзначає 85–річний ювілей. Старе ЗМІ країни перебуває в прекрасній формі, доводячи, що інтонацію простого людського голосу не здатні заглушити ні інтернет, ні телебачення, ні попса. Актор і режисер білоруського радіо Олег Вінярський — професіонал з солідним стажем і своїм баченням професії і завдань радіо — на наше прохання проаналізував сучасні процеси, що відбуваються в професії сьогодні, і пригадав пам'ятні сторінки з історії Будинку радіо, розташованого за адресою, знайомому кожному з нас з дитинства: «Червона, 4.»

— Олег Олександрович, ви бачите ситуацію зсередини. З чим підійшли до ювілею?

— Я рад тому, що сьогодні ми знов повернулися до традицій. Це в першу чергу трепетна увага до літератури, до речі, до театру. Цілі покоління виховані на цій традиції. Багато хто пам'ятає імена акторів, режисерів. Наші майстри радіожанру зараз, мені здається, отримали новий імпульс: ми знов повертаємося до хорошої літератури, до хороших драматургів.

Радіо, на мій погляд, володіє дивною здатністю — воно будить фантазію у слухача. Він стає творцем, починає фантазувати, вносить до повсякденної дійсності творчий початок, сам стає небагато художником. Радіо колись і створювалося для того, щоб з'єднати, зближувати людей, якщо говорити словами Гоголя: «Протягнути руку що знеміг духом». У цьому сенсі місія радіо — з просвітницьких, великих місій, які мало чим випадають. В даному випадку дата — 85 років — говорить про те, що радіо далеко не вичерпало себе. Ще дуже багато резервів і можливостей для того, щоб дати нашим дорогим слухачам нові зразки мови, драматургії, культури, акторської майстерності.

— Олег Олександрович, але ж рух вперед неможливий без оновлення крові, а сьогодні багато молодих кадрів вирушають на FM–рынок і в інтернет.

—  І мені здається, що багато FM-станции йдуть по полегшеній дорозі. У ефірі говорять так, як ми говоримо між собою десь будучи схожим: кваплячись на службу, зайняті своїми повсякденними проблемами. Але справжня робота в мікрофону складається зовсім по-іншому. Вона не повинна забовтуватися. Вона не в тому полягає, аби виголосити текст швидше або показати свою дотепність, винахідливість. Завдання що сидить перед мікрофоном — не нашкодити. Як і у лікаря. Мікрофон — лакмусовий папірець, який проявляє людину, що сидить перед ним. Нікуди не сховаєшся. Якщо ти не готовий, нічого не зможеш виразити. І мають бути табу, які не можна порушувати. Не можна лаятися, не можна бути розв'язним, показувати свою зневагу, перевагу. А кто–то на цьому будує цілу кар'єру.

Мікрофон лише посередник, який повинен тебе наблизити до людини, а не віддалити від нього. Для цього треба бути скромніше. Адже ти — продовжувач свого середовища. Отже будь добрий, збери все краще, типовіше з того, що бачив в житті, викристалізуй і дай слухачеві. Треба бути мудріше і милосердніше.

— На ваш погляд, білоруське радіо витримує конкуренцію з іншими ЗМІ?

— Так.

— Завдяки чому?

— Білоруське радіо — це флагман нашого радіоефіру, і воно завжди було першим, потужним кораблем. У проектах нашого радіо можна було поговорити з людиною, і вислухати його, і допомогти йому, почути насущний голос країни. Чим вона жива? Це дуже поважно. Це не ті междусобойчики, які ми чуємо на різного роду станціях. Може, вони і хороші і дають кому–то тимчасове розслаблення. Але ж після цього ми знову повернемося до того, що відбувається за вікном, до наших проблем. Білоруське радіо дає і завжди давало реальну картину того, що відбувається. І це був не просто такий холодний аналітичний зріз суспільного життя. Це був погляд небайдужий, показуючий життя людського духу. Як би пафосно це не звучало.

Ісповедальность, визнання в любові до професії, людини, книзі — завжди можна було почути лише у нас. Зараз знов відроджується дитяче мовлення. З'явилося багато тематичних глибоких програм, пов'язаних з суспільним життям. Ми гостро відчуваємо необхідність виховання юного покоління. І я, і мої колеги переконані: треба, аби маленька людина вже звикала до радіо, аби воно ставало для нього постійним співбесідником.

Цілі покоління до нас жили з цією маленькою мовною тарілочкою, яка висіла на кухні. Вона їх виховувала. Вони не мали можливості побачити ні артиста, ні какого–нибудь громадського діяча, але, прислухаючись до того, що говорило радіо, вони залучалися до життя країни. І радіо було авторитетом, певною ваговитою сторінкою життя наших людей.

Якщо озиратися на нашу велику 85–річну історію, то в ній стільки майстрів, стільки спектаклів, прекрасних, технічно вигострених програм. А скільки професіоналів виховало білоруське радіо? Потім вони переходили в інші ЗМІ, але ніколи не забували, що Будинок радіо дав їм путівку в життя, відчуття справжньої школи професіоналізму. Я знаю багато акторів, режисерів, діячів культури, для яких це рідний будинок. Вони до цих пір несуть його в своєму серці. До цих пір вдячні і вдячливі.

— Що б ви побажали самому собі, колегам, слухачам напередодні 85–летия?

— Місія людей, які займаються нашою професією, — залишатися нормальними людьми. Зі своїми турботами, протиріччями, конфліктними ситуаціями. І не треба це боятися. Це все говорить про те, що ви живі і існуєте в світі, повному погроз і сум'яття, але ви цьому світу чините опір, пред'являєте до нього свої вимоги. Значить, треба залишатися людиною живим, чуйним. Постаратися зробити так, щоб ваш слід був світлим.

Майбутнє

Чогось не хочеться озолотитися

January 14th, 2011
Comments Off on Чогось не хочеться озолотитися

Недавно наш музичний простір облетіла страшна звістка: «ДДТ» покинув Михайло Чернов, дядько Міша, дивовижний саксофоніст і мила людина. Таким чином, припинив своє існування «золотий склад» великої російської групи. Поясню, що під «золотим складом» прийнято розуміти той склад какого–нибудь колективу, при якому він добився найбільших успіхів в своїй історії, будь то випуск знакових альбомів, гучні виступи, розташування публіки і критиків. Раніше цього року з командою Юрія Шевчука розпрощався Ігор Доценко, Доца, один з ведучих в Росії рок–барабанщиков. Як повелося, розставання і в тому і в іншому випадку супроводилися такими, що взаємними розшаркуються: «Ми пам'ятатимемо один одного лише хорошими, але на даному етапі творчості «ДДТ», коли міняється її звуковий ряд, патріархальне бачення музики Доценко і Чорновим гальмує розвиток ансамблю». Щось подібне говорилося і у випадку з Вадимом Курильовим, гітаристом вищої ліги, що пішов від Юрія Юліановича в той момент, коли згаданий колектив також експериментував з саундом. Який і прищепив йому Курильов. Насторожила лише мимохідь кинута фраза Вадима в одному з інтерв'ю, що в друзях в Шевчука можуть бути виключно видатні люди — герої праці і воєн і інші невидимі широкому слухачеві величини. Ну та це їх проблеми і розбирання. Факт же полягає в тому, що тепер Юрій Юліанович формально і номінально залишився наодинці зі своїм генієм в підшефному йому ансамблі. Як це раніше сталося, наприклад, з «Акваріумом», який сьогодні є освітою «Борис Гребенщиков і супровід», з «Спліном», де впоперек Олександра Васильева ніхто в пекло рок-н-ролу не лізе, або з «Океаном Ельзі» і Святославом Вакарчуком, що колись позбавився від співзасновників бренду. У результаті ми закономірно прийшли до того, що довгий час промовлялося меломанами, але з обуренням відкидалося лідерами груп, що «ОЄ» — це Вакарчук, що «А.» — це Гребінників, а «ДДТ» — Шевчук. Моралі від мене не чекайте, та і скільки схожих метаморфоз траплялося в західній і останній музиці, я просто констатував місце, що мало.

Відштовхнувшись від сусідів, перейдемо до наших реалій. Вони не поступаються чужим! Якщо ми хоч частково вважаємо групу «БІ–2» своєю, то Льова і Шур неодноразово тасували її учасників і в ній давно вже немає тих, з ким вони починали своє сходження з правого нижнього географічного кута карти в саму Євразію. Причини для пертурбацій в основному називалися все ті ж — пошуки нового звучання. Це насправді важлива штука, оскільки не кожен інструменталіст однаково хороший в тому або іншому музичному напрямі, в тій або іншій музичній палітрі, пов'язаній з тим, що обважнює або полегшенням аранжировочной фарби. Але мене як людини безмежно сентиментального завжди напружували такі ситуації, коли, по суті, не просто колезі, а другу доводиться повідомляти, будучи наділеним як би визначальними повноваженнями, що, знаєш, старик, нам віднині з тобою не по дорозі розчарувань і успіхів. Може, тому я і не пішов в рок–гуру. Втім, філософи складу Ніцше стверджують, що сентиментальність в індивідуумові зазвичай є сусідами з жорсткістю.

Так, одного дня для Сергія Кононовича «чорна мітка», піднесена йому фронтменом «Крамбамбулі», з'явилася шоком. Лідер «До.» практично відразу перенавантажував внутрішнє наповнення групи, вказавши на неможливість надалі спільної роботи. Вміст на відміну від наповнення мало в чому змінилося, але з того доленосного дня назва «Крамбамбуля» міцно зв'язала з прізвищем одного артиста. Інший артист, який Артист, від первинного складу групи «БЕЗ КВИТКА» теж не залишив імені на імені. До того ж і написання ансамблю неодноразово видозмінювалося. При черговому авралі Віталій зазвичай нарікав на те, що з трудовою дисципліною у окремих музикантів раптом виникли «траблы». Але, як мовиться, з ким граєш, з тим і хлебчеш. Інша справа, що кому–то все ще дано хлебтати, а кому–то вже не дозволене.

Багато що дозволяв собі «ляпіс». Дозволяли вдумливо, із смаком, не знаючи міри. Від останніх на каком–то етапі музичення Міхалок і став позбавлятися. Потім були нові притирання, старі терки, і врешті-решт Сергій і зовсім повісив у себе над ліжком портрет Кісті Цзю і повів практично праведний і осмислений образ проведення часу. Ось тільки не залишилося в «Ляпісі Трубецком» від тих милих і пустотливих хлопчаків, що прокладали разом з антиглобалізмом всього Білорусі шосе у верхні строчки топів, нікого. І в «J:Морс» не залишилося. На сьогодні група, на мій погляд, виглядає саме варіантом «Пугач і кто–то зліва, справа і ззаду». А попереду з орлиним поглядом, але без Романа Орлова височіє над глядачем гордим фронтменством Володимир. Він стріляє по нас піснями, інші підносять йому снаряди, і якщо, не дай Моцарт, что–то Пугачеві здасться не так, то хто його знає, що буде з тим, що провинився. І я це без іронії пишу, бо начебто ніщо не вказувало на какие–то протиріччя в ансамблі «Троiца». А спробуйте ж ти: Іван Іванович Кирчук все слідує крутим этно–маршрутом як «этна–трыо «Троiца», а колишні підялинники — Шкиленок і Лукьянчик — нагадують про себе все рідше і рідше. І з іншим тріо вийшло прекумедне. Kriwi стартували як що відколовся від моноліту «Палаца» загін баламутів в особі Юрія Видронка, Дмитра Войтюшкевіча і Вероникі Круглової. Швидко пішов Видронок, швидко прийшов Піт Павлов, повільніше пішов Войтюшкевіч, ще повільніше Павлов, і зараз ми маємо з вами вже швидше творче вічко під вивіскою «Мультикультурний проект Kriwi під керівництвом В.Круглової».

Хотілося б окремим абзацом поговорити про ВІА «Вераси». Про нинішній ВІА «Вераси», але це вже не смішно, а боляче. Не все те золото, що «Вераси». Так закінчу.

Політика

Молдова активізує процес реформ для ефективного управління кордонами і полегшення діалогу по лібералізації візового режиму

January 14th, 2011
Comments Off on Молдова активізує процес реформ для ефективного управління кордонами і полегшення діалогу по лібералізації візового режиму

Молдова активізує процес реформ в області правосуддя, свободи і безпеки, які є головними на будь-якому обговоренні питань ефективного управління кордонами і полегшення діалогу по лібералізації візового режиму.

Про це заявив прем'єр-міністр Молдови Володимир Філат, виступаючи на міжнародній конференції “Інтегрований менеджмент кордонів”, яка проходит в Кишиневі 15-16 листопада. Конференція організована Місією Європейського союзу по наданню допомозі в моніторингу молдавсько-українського кордону (EUBAM) і Пограничною службою Молдови. У роботі форуму беруть участь представники 15 держав і 14 міжнародних і європейських організацій, а також акредитованого в Молдові дипломатичного корпусу. Прем'єр-міністр вітав проведення конференції в Кишиневі, підкресливши зацікавленість в цьому і значення, яке Молдова додає аспектам безпеки кордону. Володимир Філат підкреслив, що професійний менеджмент кордону в процесі європейської інтеграції - основний пріоритет внутрішньої і зовнішньої політики Молдови.

Прем'єр уточнив, що в даний час діалог Молдови з ЄС зосереджений на переговорах за новою Угодою між Молдовою і Європейським союзом, створенні зони вільної поглибленої і всеосяжної торгівлі, активізації діалогу по лібералізації візового режиму. Володимир Філат сказав, що власті Молдови хочуть прискорити розвиток своїх стосунків з ЄС, які мають на увазі повне освоєння всіх можливостей, що надаються, в пограничній сфері для встановлення транспарентних рубежів, відкритих для законних дій, але в той же час надійних бар'єрів по попередженню і боротьбі з трансграничною злочинністю. Прем'єр-міністр дав високу оцінку заходам, зробленим Делегацією Європейської комісії в Молдові, державами-членами Європейської комісії в справі просування клімату безпеки і співпраці в регіоні шляхом впровадження різних проектів допомоги ЄС.  “Ми твердо переконані, що роль життєздатних дійових осіб, яка відводиться європейським партнерам в архітектурі європейської безпеки, повинна зміцнюватися і надалі”, - сказав Володимир Філат.

Прем'єр відзначив, що для молдавських прикордонників дуже важливі стосунки з європейськими партнерами, які внесли особливий вклад до надання допомозі по гармонізації діяльності Пограничної служби з європейськими стандартами. У цьому контексті Володимир Філат нагадав про співпрацю Молдови з Делегацією Європейської комісії в Молдові в частині впровадження проекту “Встановлення мобільного і фіксованого зв'язку в Пограничній службі”, взаємодії з Місією EUBAM і стратегічному партнерстві з Європейським агентством по оперативній співпраці на зовнішніх кордонах країн-учасників ЄС (FRONTEX), яке характеризуються спільними оперативними заходами, розвитком інституційних можливостей і повчальними заходами, а також пілотними проектами про “фокусні пункти”. За його словами, Молдова освоюватиме можливості, що надаються співпрацею в рамках Партнерства по мобільності з ЄС, Процесу регіональної співпраці в Центральній і Південно-східній Європі, Східного партнерства, і брати участь в найзначніших проектах, направлених на їх зміцнення, а також в тематичних платформах співпраці. “Ми продемонстрували готовність і уміння виконувати наші зобов'язання і співробітничати в обопільних інтересах”, - підкреслив Володимир Філат.

В той же час прем'єр звернув увагу на те, що однією з попередніх умов європейської інтеграції є забезпечення на належному рівні безпеки кордону. “Враховуючи це, робляться послідовні кроки по створенню ефективної системи управління кордонами відповідно до європейських стандартів і вимог”, - сказав Володимир Філат. Він нагадав, що минулого тижня в Бухаресті було підписано Угоду про режим державного кордону Молдови і Румунії, а на засіданні уряду 10 листопада поточного року була затверджена Національна стратегія інтегрованого менеджменту державного кордону на 2011-2013 рр. “Ця стратегія амбітна, але прагматична. Ми маємо виставу, як потрібно застосувати систему інтегрованого менеджменту кордону і повні рішучості перетворити цю виставу на реальність”, - додав Володимир Філат.

Прем'єр відзначив, що система повинна забезпечувати співвідношення між вільним пересіченням державного кордону людьми, ефективним розвитком економічних зв'язків, міжособових стосунків і аспектами пограничної безпеки. В той же час вона повинна створити надійний бар'єр на дорозі міжнародного тероризму, нелегальної міграції, контрабанди і інших трансграничних злочинів. За словами Володимира Філата, безпека і транспарентность державного кордону є передумовами добробуту Республіки Молдови, який може бути досягнуте лише шляхом скоординованої діяльності всіх органів державної влади, цивільного суспільства і співпраці з міжнародними партнерами.

Де ж ми були

“Казкоммерцбанк” вимушений вдатися до претензійно-позовних заходів відносно групи компаній Сулпак

January 14th, 2011
Comments Off on “Казкоммерцбанк” вимушений вдатися до претензійно-позовних заходів відносно групи компаній Сулпак

Об'єм дефолтных зобов'язань групи компаній Сулпак перед Казкоммерцбанком за станом на 1 листопада перевищив 190 млн. доларів США. Дана заборгованість сформувалася в рамках кредитної лінії на створення роздрібної мережі магазинів електро-побутової техніки

Казкоммерцбанк повідомляє, що визначенням міжрайонного спеціалізованого економічного суду м. Алмати для забезпечення позову банку до групи компаній Сулпак, включаючи афілійовані структури, у ряді магазинів електро-побутової техніки, що діють, введені заходи по обмеженню їх діяльності, включаючи надання комерційних площ в оренду.

Починаючи з сьогоднішнього дня, судові виконавці у присутності представників Казкоммерцбанка приступили до вручення повідомлень про заборону власникам компанії і третім особам розпоряджатися і користуватися нерухомим майном і іншими активами, закладеними в Казкоммерцбанке.

Об'єм дефолтных зобов'язань групи компаній Сулпак перед Казкоммерцбанком за станом на 1 листопада перевищив 190 млн. доларів США.

Дана заборгованість сформувалася в рамках кредитної лінії на створення роздрібної мережі магазинів електро-побутової техніки “Sulpak”, включаючи будівництво, покупку і реконструкцію нових об'єктів нерухомості, а також на інвестиції в статутний і оборотний капітал ТОО “Торгівельна компанія Сулпак” (СП з російською мережею ЕЛЬДОРАДО). Відповідно, дані магазини, а також інше майно компанії, що знаходяться у власності групи, виступили заставним забезпеченням кредиту Казкоммерцбанка.

У 2008 році в цілях зниження боргового навантаження, зважаючи на падіння об'ємів продажів групи компаній і зниження споживчого попиту, Казкоммерцбанк погодився з пропозицією позичальника і здійснив реструктуризацію зобов'язань компанії, надавши серед іншого пільгові періоди по виплатах. Через деякий час після реструктуризації позичальник знову перестав обслуговувати заборгованість, при цьому продовжував отримувати дохід від надання в оренду комерційних площ.

Враховуючи відсутність з боку акціонерів і менеджменту групи компаній пропозицій по можливих варіантах погашення заборгованості, а також захищаючи інтереси своїх вкладників, Казкоммерцбанк вимушений був звернутися до суду. Нинішнє визначення суду передбачає обмеження діяльності позичальника, у тому числі відносно третіх осіб, тобто орендарів торгівельних і офісних площ в закладених об'єктах нерухомості. Банк обертає на цю особливу увагу підприємців і підприємств малого і середнього бізнесу, що уклали договори оренди з компаній Сулпак і зв'язаними компаніями.

Керуючий директор Казкоммерцбанка Магжан Ауезов: “Позичальникові були надані всі можливості для погашення заборгованості, включаючи реструктуризацію боргу, на яку пішов банк. На жаль, протягом півтора років акціонери і менеджмент компанії ухиляються від виконання зобов'язань і контактів з банком”.

В разі, якщо найближчим часом позичальник не надасть банку план погашення своєї заборгованості, Казкоммерцбанк продовжить претензійно-позовну роботу, включаючи звернення стягнення на майно групи компаній, а також особисте майно акціонерів, які виступили гарантами боргу.

Яковлєв не повинен в Казахстані

Діяльність казахстанської мережі побутової техніки і електроніки Sulpak, що недавно перейшла під контроль засновника “Ельдорадо” Ігоря Яковлєва, може бути паралізована. Казкоммерцбанк заарештував частину її активів, вимагаючи більше $190 млн. Яковлєв стверджує, що банку нічого не повинен

Тетяна Романова, “Ведомості”, 13 листопада

Міжрайонний спеціалізований економічний суд Алма-Ати своїм визначенням обмежив діяльність частини магазинів електропобутової техніки Sulpak, включаючи аффилированные структури, говориться в повідомленні Казкоммерцбанка, розміщеному на його сайті. Приводом став позов банку, який намагається стягнути заборгованість з групи компаній “Сулпак”. За станом на 1 листопада прострочений борг перевищив $190 млн. Власникам магазинів заборонено розпоряджатися майном, у тому числі здавати нерухомість в оренду.

Заборгованість сформувалася по кредитній лінії, виданій на створення роздрібної мережі магазинів електропобутової техніки Sulpak, а також на інвестиції в статутний і оборотний капітал ТОО “Торгівельна компанія “Сулпак” (СП з російською мережею “Ельдорадо”), вказано в прес-релізі банку. Магазини і інше майно компанії було в заставі по кредиту Казкоммерцбанка, відмічено в повідомленні. За даними Казахського телеграфного агентства, в заставі нерухомість 16 магазинів мережі.

Банк повідомляє, що взяв до уваги зниження споживчого попиту і продажів групи в 2008 р. і погодився на реструктуризацію, надавши пільгові періоди по виплатах, але позичальник перестав обслуговувати заборгованість.

“Якщо позичальник не надасть план погашення своєї заборгованості, Казкоммерцбанк може стягнути і особисте майно акціонерів, які виступили гарантами боргу”, – попереджає банк. Їх імена він не називає.

Компанія Sulpak заснована в 1992 р. Алмасом Султангазіним і Андрієм Паком. На сайті компанії вказано, що у неї 37 магазинів в 20 крупних містах Казахстану. У 2005 р. Sulpak створила СП з компанією “Ельдорадо”, що належала бізнесменові Ігорю Яковлєву. Яковлєв підтвердив “Відомостям, що недавно реалізував опціон на покупку 51% мереж “Сулпак”. “У січні 2010 р. була створена нова компанія ТОВ “Арена”, в неї і перейшли всі магазини мережі”, – сказав він. У “Арені” Яковлєв отримав 51% долею. За його словами, партнером в проекті став Народний банк Казахстану (Халык-банк), який конвертував прострочений компанією кредит на $20 млн в 25% її статутного капіталу. Кому дісталися ті, що залишилися 24%, Яковлєв не пам'ятає.

Казкоммерцбанк не вплине на діяльність мережі: ТОВ “Арена” йому нічого не повинно, запевняє Яковлєв. “Річ у тому, що нерухомість в банк закладалася колишніми акціонерами мережі під їх зобов'язання, і це їх компанія збанкрутіла. Торгівельні площі наших магазинів ми орендуємо”, – продовжує він.

У прес-службі Халык-банка не змогли прокоментувати ситуацію. З представниками Казкоммерцбанка, бізнесменами Султангазіним і Паком вчора зв'язатися не удалося.

Цікаві речі

Службове і особисте

January 14th, 2011
Comments Off on Службове і особисте

Про те, що відношення до будь-яких корупційних проявів у нас жорстке, свідчать приклади з життя. Цей розділ Кримінального кодексу не знає знижок на чини і мотиви. Така позиція держави. Проте на місцях доки використовуються далеко не всі можливості протистояння службовій користі.

Прокуратура Гомелської області виступила з ініціативою створити на підприємствах, в організаціях і органах державного управління регіону антикорупційні комісії, додавши їм риси служб власній безпеці. За великим рахунком, нічого нового в цьому не немає. Такі структури, наприклад, в окремих організаціях існують не перший рік. Але далеко не у всіх. А тому не для всіх управлінців і господарників вони є обов'язковими.

— Сьогодні ми наполягаємо на їх створенні, — продовжує тему Юрій Булинко, начальник відділу по боротьбі з корупцією і організованою злочинністю прокуратури області. — Держава вже багато що зробило для того, щоб зняти корупційні ризики. Це і система «одного вікна», і нові правила проведення аукціонів і тендерів, і інші законодавчі спрощення. Але в корупції, як і в будь-якому іншому вигляді злочину, рання профілактика — це те, що здатне звести її до мінімуму. Починати треба на робочому місці, а не тоді, коли вже по факту прийшли міліціонери.

Юрій Булинко наводить просту аналогію. Ось багатоповерхівка, на яку «дивиться» вікно його кабінету. Передбачимо, мешканці періодично страждають від квартирних злодіїв. Варіанти захисту? Встановити домофонную систему, обладнати квартири сигналізацією. Декілька попереджуючих кроків — і проблема знята. Схожа схема дій з корупцією. На одній і тій же ділянці, наприклад, при дивних обставинах зникає продукція. Начеб по дрібниці. І міліцію непокоїти немає гострого приводу. Але є привід досліджувати ситуацію, зробити рокіровку на складі, змінити охорону.

— Тобто власними силами проводити аналіз таких фактів, аби вчасно зупинити «хворі» процеси, — представник прокуратури розширює рамки роботи комісій. — Адже деколи, на жаль, доходить до абсурду. Зустрічаються ще випадки, коли працівники вважають нормою хоч что–нибудь узяти на рідному підприємстві — будь то болт або шматок ковбаси, і при цьому не сприймають свої дії як порушення закону. Або інший сюжет: приходить фахівець до бухгалтера і просить видати довідку із зарплатою «більше», аби отримати кредит. Адже вже йдеться про підлог.

Правовий лікнеп, допомога в підборі кадрів, перевірка структурних підрозділів і крупних операцій — далеко не весь список справ, які під силу низовим антикорупційним формуванням, вважають в прокуратурі. Загального положення про її роботу в країні немає. Тому в Гомелі створили своє, прийнятне для різних служб і підприємств.

Одним з перших на ідею відгукнувся Гомелський міськвиконком. Комісія тут вже сформована і включилася в роботу. Перше засідання присвятили недавній прокурорській перевірці гомелських установ охорони здоров'я. На всі корисливі відхилення від норми відреагували жорстко — аж до звільнення.

Є і інші приклади. Наповнити новим сенсом роботу антикорупційної комісії ВАТ «Медпласт» змусило. кримінальна справа, яку минулою восени збудили відносно колишнього директора. Керівника звинуватили в розкраданні 130 тисяч доларів. Після цього на підприємстві склали план перевірок і живо включилися в процес «самоочищення».

— Уявіть собі, під час однієї з них комісія виявила, що їх бухгалтерський працівник, близько двох років маніпулюючи із зарплатами, перерахувала на власний карт–счет близько 22 мільйонів рублів, — ділиться першими гучними прикладами регіонального досвіду Сергій Синіцкий, старший прокурор відділу прокуратури області. — Матеріали передали в міліцію. Збуджена кримінальна справа. У області це перший такий випадок.

Думати, що поява подібних комісій миттєво зведе корупцію нанівець, — дуже оптимістично. Проте розраховувати на їх вклад в загальну справу варто сповна. Це як в попередженні небезпечних хвороб: чим раніше виявиться, тим менше тяжких наслідків.

Цікаві речі